美国公平劳动协会（Fair Labour Association）于1999年正式成立，是一家非赢利性的非政府组织，它配合国际劳工组织、各国政府及其劳资关系协调机构，敦促会员公司和经销商在其供应链工厂中遵守劳工标准和企业行为准则。FLA验厂审核常见问题有如下：

1、实施改善计划需要多次时间？
答：通常而言，工厂进行要求评定后有12个月的时间进行能力建设规划，然后FLA进行危害评定。把能力建设规划作为一个有价值的过程，尤其是能带来认知或文化层面的改变。希望工厂能解决产生不符点的根本问题避免问题再次发生。然而，假设花费在能力建设方案上的时间是三个月，那么工厂只有九个月的时间进行改善。

2、审核和评定有什么不同？

答：评定能涉及更广的问题并对过程进行打分，而审核只问“是或否”的问题且只有“通过”和“不通过”两种结果。评定分两种，一种是需求分析和危害分析。需求分析寻找工厂不符合的问题以及工厂通过何种方式可以持续改善这些不符点。危害分析评定解决方案所产生的实际改变。

3、谁进行评定？
答：首次自我评估由工厂在FLA的网站上进行，实施能力建设规划后的危害评定有独立的第三方机构进行。

4、工厂一定要使用FLA的资料进行能力建设规划吗？
答：否。FLA设计了可出售的培训资料和课程，如果工厂决定使用这些资料，他们可以向FLA购买，但这不是强制性的。FLA也提供了认可的在能力建设规划方面合乎要求的服务提供商，但是如果工厂熟悉当地的咨询机构中国验厂网、或其他服务机构，他们可以自由选择。

5、本厂有两个买家，是否要做双重工作或我们的两个买家会通力合作？
答：中国验厂网建议鼓励资源和解决方案共享，这两个买家可以而且很有希望通力合作在同一工厂进行改善。一家工厂不须接受重复审核以及针对同一问题实施两种不同的解决方案。工厂应努力让各方一道就内部监督、共享审核结果和合作进行改善等问题达成具体协议和基准。如果出现问题，FLA将提供协助。