耐克公司(NIKE，Inc.)今天在发布其2005和2006会计年度《企业责任报告》(Corporate Responsibility Report)的同时，公布了一系列面向2011年的企业目标，进一步把企业责任目标融入其长期发展和创新的企业战略中。 

这些目标为以下方面设定了基准：改善代工厂中的劳工状况、成为一家“气候中立”(climate neutral)企业、促进可持续的产品设计和创新以及通过使年轻人获得更多运动益处而释放他们的潜能。耐克公司总裁兼首席执行官Mark Parker表示：“我们把企业责任看作是发展和创新的催化剂。在如何利用我们的品牌优势、员工的能量和激情以及企业规模效益来实现重大意义的转变这一整体战略中，企业责任是必不可少的一部分。”耐克制定的企业责任目标包括：-- 2011年之前，通过减少耐克品牌代工厂中的过度加班来改善劳工状况。过度加班违背了目前的劳动法规章守则，这是耐克以及该行业面临的最严重问题之一。耐克公司的重点仍将是改善约800，000名生产耐克产品的代工厂劳工的状况。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。通过世界自然基金会(World Wildlife Fund)的“气候拯救者”(Climate Savers)项目，耐克在过去两年里已经超额实现了其减少二氧化碳排放量的目标。在14年的Nike Air减震系统研发期内，耐克还减少了其所有品牌产品中氟化气体的含量。

2011年之前所有耐克品牌鞋(每年产量超过2.25亿双)的设计达到基准目标--减少产品设计和包装方面的浪费，减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料。计划2015年之前所有耐克品牌服饰达到基准目标，2020年之前所有设备达到基准目标。耐克正在为其产品设计可持续的创新解决方案，该公司预计这种解决方案将能够在其整个供应链中创造价值并且为实现其目标提供支持。--对社区计划进行投资，利用运动能量释放年轻人的潜能并改善他们的生活。过去两年里，耐克已经在社区运动计划中投入了1亿美元。耐克计划在2011年之前最少投入3.15亿美元。除了制定业务目标之外，耐克还继续致力于通过不断更新全球700多家生产耐克产品的代工厂的公开信息而使供应链透明化。2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司。耐克还首次在http://www.nikeresponsibility.com上公布其代工厂的审计方法。这些方法有助于该公司进一步公开其是如何评估与监督代工厂达到公司标准的，并且有助于提供更多相关专业知识。耐克的《企业责任报告》已经在网上公布，叙述了耐克这些以及其它业务目标的更多细节。该报告还提供了对该公司2005及2006会计年度企业责任方面工作的全面审核以及一些前瞻性战略。这是该公司的第三份公开企业责任报告。2005-2006会计年度报告期包括一段关键时期，这段时期，耐克在如何制定、定义以及向企业责任目标靠近方面取得了巨大进展。耐克公司总部位于俄勒冈州比弗顿附近，是用于各种体育和健身活动的优质运动鞋、运动服、运动器材和辅助用品的全球领先的设计、推广和销售企业。耐克旗下全资子公司包括设计、推广和销售运动鞋、运动服和辅助用品的匡威公司(Converse Inc.)、领先的曲棍球器材设计和销售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高档鞋类、手袋、配饰和外套的领先设计和销售公司Cole Haan、设计、推广和销售极限运动和青年流行鞋类、服装和配饰的Hurley International LLC以及为价值零售渠道设计和销售运动鞋和运动服的Exeter Brands Group LLC。