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6S管理介绍,6S管理定义、6S管理定位及6S管理对象

日期: 2021-11-19 浏览次数: 48

什么是6S管理?

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

6S管理介绍,6S管理定义、6S管理定位及6S管理对象

6S管理的定义及目的

6S作为一种管理方法,是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大,极大地提升了现场管理效能,在减少材料浪费、空间浪费、人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。

6S管理的定位

6S管理的实施,首先,对员工管理要有一个明确的规范。现代企业运作是团体作战,不是单兵作战,所以规范显得尤为重要。企业要制定一个明确的、当时条件下最佳的标准,然后将其不断复制。这样可以使运作成本最小化,同时也锻炼了企业的执行力和团队精神,使团队力量最大化。

持续推行6S是通过训练员工的规范性来提升团队素养。企业在持续推行6S的过程中,要求每个员工都必须按照规范做事,并逐渐形成一种习惯、一种本能反应。长此以往,团队的每个成员对企业规范的工作都能有整齐、统一的处理方式,而不是”八仙过海,各显神通”。

6S管理的对象

6S管理要求全体成员对工作环境中的物品按照规范进行整理、整顿、清洁,形成良好的职业素养,并逐渐对工作方法、作业流程等内容进行优化、改善,因此6S管理的对象必然包括人、事、物三方面。

(1)人人是工作的主体。6S管理也是对员工行动、品质的管理和改善。

(2)事事是工作的过程。6S管理必须对员工工作方法、作业流程等方面进行管理、优化。

(3)物物是工作的对象。6S管理其实就是对工作、办公现场所有物品的规范管理。

6S管理是一个需要长期坚持的工程,想要成功推行6S管理就必须要持之以恒,换言之,除了员工的认知外,领导的决心也很重要。


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